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  • 質(zhì)量管理體系策劃成果發(fā)表會


    發(fā)布時間:

    2018-01-09

    為了向公司管理層展示質(zhì)量管理體系過程策劃和運行管理的思路,促進過程擁有者熟練掌握過程管理的要求,提升其能力,激發(fā)過程擁有者主動擔當意識,為后續(xù)體系文件上軌培訓和落地做好準備.

    質(zhì)量管理體系策劃成果發(fā)表會

      為了向公司管理層展示質(zhì)量管理體系過程策劃和運行管理的思路,促進過程擁有者熟練掌握過程管理的要求,提升其能力,激發(fā)過程擁有者主動擔當意識,為后續(xù)體系文件上軌培訓和落地做好準備,2018年1月5日下午13:45-17:30,QA部在公司培訓室組織了由公司經(jīng)營層、公司副經(jīng)理以上人員及質(zhì)量環(huán)境管理體系換版工作小組人成員約80人參加的質(zhì)量管理體系策劃成果發(fā)表會。

     

     

      本次質(zhì)量管理體系策劃成果發(fā)表會主題為“我們相信,可以改變”,一共有19位過程擁有者在本次會議上進行過程文件發(fā)表,經(jīng)7位評委評比,鋁合金二部林靜獲得一等獎,鋁合金一部劉治軍獲得二等獎,鋅合金部陳武志獲得三等獎。

     

     

      會后劉總表示,這次會議組織得非常好,換版工作開展得也很有效! 劉總強調(diào),這次體系換版是剛需也是門檻,是符合公司實際需要的;是對公司近幾年來推行阿米巴經(jīng)營人人都是經(jīng)營者導向很好的補充和對存在弊端的糾偏;這次換版推行工作順利的原因之一是領導重視,認知統(tǒng)一,目標清楚,步驟清晰;在QA部的組織下,質(zhì)量管理體系小組充分發(fā)揮了團隊作戰(zhàn)的力量,各個流程擁有者收獲最大;希望QA部繼續(xù)保持現(xiàn)在的工作干勁,帶領換版推行小組做好制標、學標和貫標工作,確保體系落地,實現(xiàn)2018年6月15日認證通過!

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